树标杆 找差距 补短板 快发展——我校召开院部标杆分析汇报交流会

 标杆管理是组织管理中的常用方法，是一项体系、持续的评估过程，旨在通过赓续将本组织的各项运动与从事该项运动最佳者进行比较，从而发现差距、明确目标、找准方法、精准发力，进而持续、体系地提拔自身的效益。在优质校建设过程中，高职院校也引进了标杆管理方法。为了借鉴先辈省份的优质校建设经验，向国内良好高职校学习，我校从今年5月份周全启动院部标杆分析工作。各院部高度正视、精心组织、积极参与，机电工程学院、电气工程学院、建筑工程学院、信息传媒学院、经济管理学院、食品园林学院、医护学院、师范学院8个院部分别选取了国内7省、13所国家示范院校和国家主干院校进行了标杆对比分析。通过实地考察、信息搜集、优质校建设关键指标比对分析等，找差距、明目标、补短板、求发展，成效明显。

 为使各院部标杆分析成果惠及更多院部，将学习收获及时落实到优质校建设工作中，根据《关于开展黉舍层面院部标杆分析汇报交流的关照》（教务处〔2017〕47号）文件精神的详细要求，2017年12月1日下战书，我校在1106会议室召开了院部标杆分析汇报交流会。各院部院长（主任）、书记、教学副院长（副主任）、考察小组成员、教学秘书、教研室主任、2017年申报校级优质主干专业负责人及教务处全体人员参加了会议。教务处处长万平主持会议并讲话。

 交流会上，机电工程学院院长陈桂芳、电气工程学院院长孟昭阳、建筑工程学院院长张占伟、信息传媒学院院长王军才、经济管理学院院长齐天锋、食品园林学院院长员冬梅、医护学院院长马志刚、师范学院院长苑玉洁分别就标杆选取依据、标杆院部特色及上风、本院部与标杆院部的差距分析、本院部建设详细目标及标杆工作进展进行汇报交流，分享经验，相互借鉴。

 在听取各院部的汇报交流后，教务处处长万平对各院部在此次院部标杆分析工作中所取得的成绩给予一定。并指出下一步的标杆工作重心是追求最优路径和方法，费尽心机快速发展和赶超，同时盼望各院部要持续增强和标杆黉舍的联系，持续关注和跟进标杆黉舍及院部的工作发展和动态，持续改动院部自身工作状况。黉舍的优质校建设唯有认真谋划、高标准设计，踏实推进、高水平建设，赓续创新、加速度发展，才能实现弯道超车，才能跻身全国一流高职院校的行列。

汇报会现场

教务处万平处长讲话